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私は農家の二代目。それこそ小学生の時から家の手伝いをしていましたが、やがて「自分がやりたいのは農業ではない。農業経営なのだ」ということに気づいたんです。「経営」は「生産」と「販売」の両輪があって初めて成り立ちますが、従来の農業では販売は人任せ。それでは自分の目指す農業経営ではないと考えて、昭和60年に独自販売をスタートしました。もちろんメリットもデメリットもあります。一番のメリットは「いいものを作れば高く売れる」という当然のことがダイレクトに伝わってきて、それを生産現場に反映できたこと。デメリットは自分がやりたい農業経営に直結することなので、決して苦にはなりませんでした。かつては「人を雇って農業ができるわけはない」なんていう考えの人も多かったでしょうが、人を雇うことが悪いのではなくて、人材を管理して、経営計画を立てれば「農業をやりたい」という情熱を生かすことができる。きちんと利益をだしながら、後進を育てていけば、微力ながら社会へのご恩返しも果たせているかと思っています。お陰様で近年は、農業経営を学びたいという人材も集まってきています。今、時代のうねりの中で、経営者としての責任は重くなっていきますが、悪いときこそ経営感覚が試されます。いいときはみんないいんですから、今こそ本領発揮だと強く考えています。 代表 門田治満
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